集团公司副总经济师汤宪高到集大铁路前旗隧道项目调研指导工作

内蒙古消息  10月11日，集团公司副总经济师汤宪高到集大铁路前旗隧道项目调研指导工作。公司总经理戴润军，工会主席、副总经理兰涛陪同调研。

汤宪高深入前旗隧道出口施工现场，实地查看了拱形骨架护坡、挡土墙、衬砌及开挖工作面，听取了项目负责人对施工组织、应急处置及安全防护等工作情况的汇报。随后，汤宪高前往前旗隧道进口对水文地质、工艺工法和冬季施工准备等情况进行深入了解，并于项目部会议室内组织召开集大铁路前旗隧道项目二次经营交流会，对项目现场管理及二次经营工作提出了宝贵的意见和建议。

会上，汤宪高对项目二次经营下一步计划提出了四点要求：

一是要树牢责任意识。二次经营工作依法合规至关重要，项目主要领导要带领全员牢固树立责任意识，在过程中规避审计风险。

二是要突出工作重点。项目要提前筹划，定目标、定节点、定责任人，引入考核机制，强力推进二次经营工作。

三是要加强商务沟通。项目要加大商务沟通力度，通过加强团队建设和外部联系，消除“只推不进”的症结，确保上下联动。

四是要提高工作效率。项目要认真梳理合同条款、计价清单和预算定额，扎实做好工程量复核、图纸会审、原地面复测等基础工作，为二次经营找准切入点和突破点，持续提升二次经营工作创效水平。

戴润军针对项目下一步施工组织提出了四点意见：

一是强化作风建设。作风建设永远在路上，项目要提升管理效能和工作效率，建设一支政治坚定、恪尽职守、精诚团结、清正廉洁的高素质队伍，确保形成合力。

二是加强现场管控。项目要对现场管理人员进行明确分工，不断强化管理人员的履职意识，力争安全、质量、进度全面提升，确保按期履约。

三是加快施工进度。项目要积极同各参建方沟通交流，及时调整安全步距和工艺工法，科学组织施工，加快施工进度，为项目效益提升奠定基础。

四是树牢成本意识。项目要发挥主观能动性，坚持开挖循环时间考核和超欠挖考核两手抓，两头硬，强化各工序衔接，深入挖掘成本管控潜力。

供稿｜集大原铁路项目 蔡扬